EMPREENDEDOR: Qual diferença da Gestão com foco na Eficiência x Eficácia x Efetividade?

Ei, você, EMPREENDEDOR!!! Qual o seu critério para tomada de decisões?
14 de setembro de 2019

EMPREENDEDOR: Qual diferença da Gestão com foco na Eficiência x Eficácia x Efetividade?

(Custos) (Resultados) (Impacto)

Olá!

Hoje iremos falar sobre as diferenças entre: eficiência, eficácia e efetividade, conceitos estes que aparentemente são iguais, e frequentemente confundem os Gestores. Vem comigo e “Leiture-se” no texto a seguir.

Ufa! Olha Lilian, acho muito importante isso, porque na real é muito ‘’E’’ para entender e isso sempre me confunde…….rsrsrsrsr

Quem aí se identifica?

Fique tranquilo! Caso você se identificou ao ler o texto acima, saiba que é bem comum escutarmos dos Gestores que essas ‘E’s causam confusão devido a similaridade das palavras, porém a realidade é que são conceitos bem diferentes. Os 3 ‘E’s são importantes para o bom funcionamento do seu empreendimento, a questão é entender quando e como utilizá-los para alcance de um melhor desempenho.

A figura abaixo demonstra de forma resumida a diferença entre os 3 ‘E’s:

Ixeee, agora confundiu de novo Lilian!!! Porque penso que todos são necessários! Mas qual é mais importante? E qual desses eu devo escolher?

Calma, rsrsrs, vamos juntos refletir sobre a figura acima. O objetivo é entender que existe uma diferença entre eles, e que de acordo com a peculiaridade ( e sitaução atual) da sua empresa você pode escolher um ou até mesmo todos.

Por exemplo: Se você é do setor da indústria, e estabelecer para o departamento de vendas o seguinte objetivo: Vender 1000 peças do produto A, e definir os objetivos e metas sem comunicar o Gerente de Produção para saber se a produção vai dar conta de fazer a quantidade proposta no prazo devido( porque nesse momento você precisa estimular vendas), quando a equipe de vendas atingir o resultado a EQUIPE FOI EFICAZ, porém a sua decisão não foi EFICIENTE, porque para atingir o prazo vai ter que trabalhar mais horas, mais tempo de ferramenta e outros custos adicionais, e se você não planejou isso no seu custo, e quando visualizar o indicador de faturamento você irá dizer: UAU, faturamos muito. Sim! Aumentamos o faturamento, porém baixamos a lucratividade. Eu gostaria de chamar sua atenção Gestor, é que independente da sua decisão é importante saber que tem momentos que iremos decidir ações eficientes ou eficazes, tudo depende da estratégia, a sugestão é buscar ao máximo traçar planos e metas para desenvolvermos uma cultura com olhar mais efetivo, ou seja, planeje suas decisões , envolve as pessoas responsáveis pelos departamentos ou se você é um micro ou pequeno empreendedor, varejistas, atacadista, pipoqueiro, sapateiro, seja lá qual for seu negócio, quando se deparar com algo, pare, reflita com sua equipe ações com foco na capacidade de fazer uma coisa (eficácia) da melhor maneira possível ( eficiência), gerando resultados efetivos.

É claro que nem sempre funciona dessa maneira, mas o importante é você entender a diferença, pois quando analisar seus indicadores de desempenho não estará apenas visualizando um resultado pontual, mas sim fazendo a leitura dos seus resultados.

União dos 3 ‘E’s com seu Planejamento Estratégico

Quando você elabora, reestrutura, redefine seu Plano de Metas é preciso ficar bem claro a diferença entre esses três conceitos, para que você Gestor possa ter o discernimento de estabelecer estratégias que irão gerar resultados efetivos para o seu negócio.

Conclusão

  • Controle sua empresa através de indicadores de desempenho, as análises de desvios ( realizado x planejado) irão demonstrar se o processo decisório está sendo efetivo;
  • Gestão efetiva busca equilibrio em maximizar resultados com o mínimo de recursos;
  • Alinhe os 3 ‘E’s com seu planejamento estratégico.

Grande abraço!

Lilian Caetano Bueno

Trading Consulter

Scamper Consultoria